工程项目经理年终工作总结（一）
2024 年转瞬即逝，在过去这一年里，我肩负 [项目名称] 项目经理一职，全身心投入到项目的规划、执行与收尾工作中。从项目破土动工的那一刻起，便面临着工期紧张、技术难题、资源调配等诸多挑战，但凭借团队的齐心协力与各方支持，我们一路攻坚克难，取得了阶段性成果。以下是本年度工作的详细总结：
一、项目执行概况
[项目名称] 于 [开工日期] 正式启动，是一个综合性 [项目类型，如住宅小区建设、市政桥梁工程等] 项目，涵盖土建、安装、装饰等多个专业领域，总建筑面积达 [X] 平方米，合同工期为 [X] 天，总预算 [X] 元。截止到 [年终日期]，项目主体结构已顺利完工，装饰装修工程完成了 [X]%，安装工程同步有序推进，累计完成产值 [X] 元，占合同总价的 [X]%，整体进度符合预期阶段性目标。
二、工作成果与亮点
（一）高效团队组建与管理
项目伊始，我便参与组建了一支涵盖各专业技术骨干的项目团队，成员共计 [X] 人。通过组织定期的团队建设活动，如户外拓展、技术交流分享会等，增进成员间的信任与默契；制定详细的绩效考核制度，将工作任务量化分解，与个人绩效挂钩，充分调动员工积极性。在团队共同努力下，成功攻克了深基坑支护、大跨度钢结构吊装等多项技术难题，施工效率较计划提升了 15%。
（二）精准进度管控
运用项目管理软件（如 Primavera P6）制定详细的施工总计划与月、周、日进度计划，实时跟踪工程进展；定期召开进度协调会，及时解决施工过程中因交叉作业、材料供应滞后等导致的进度延误问题。例如，在主体施工阶段遭遇钢筋供应短缺危机时，我紧急协调周边供应商，开辟绿色通道加急配送，仅用 3 天时间便补齐缺口，确保施工进度未受较大影响，最终主体结构提前 10 天封顶。
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