以下是三篇药店经理年终工作总结范文：
药店经理年终总结（一）
20XX 年即将结束，在这一年里，我肩负着药店经理的重任，与全体员工共同努力，推动药店各项工作向前发展。回顾过去一年，既有辛勤付出后的丰硕成果，也有面对困难时的深刻反思。
一、销售业绩与市场拓展
本年度药店销售额达到了 [X] 万元，较去年同期增长 [X]%，这一成绩的取得离不开团队对市场趋势的精准把握以及营销策略的有效执行。我们密切关注药品需求动态，在流感高发季提前储备抗病毒、解热镇痛类药品，满足了顾客激增的需求，仅该品类就实现销售额 [X] 万元，同比增长 [X]%。
积极拓展客源，一方面加强与周边社区、企事业单位的合作，开展健康讲座、义诊活动 [X] 场次，累计覆盖人群 [X] 余人，有效提升了药店知名度，吸引新顾客 [X] 余人；另一方面，优化线上营销渠道，通过社交媒体平台发布健康科普知识、药品优惠信息，线上订单量逐月递增，目前已占总订单量的 [X]%。
二、门店运营管理
库存管理精细化，引入先进库存管理软件，实时监控药品库存水平，根据销售数据预测需求，合理设定补货点。成功将缺货率控制在 [X]% 以内，同时库存周转率提高了 [X]%，减少了资金积压，确保药品供应的及时性与稳定性。
店面陈列持续优化，依据顾客购买习惯、药品关联销售原则重新布局货架。将心脑血管类药物与降血脂、降血压辅助用药相邻摆放，促进关联销售，关联销售占比从去年的 [X]% 提升至 [X]%。同时，定期更新陈列主题，营造舒适、专业的购物环境，提升顾客购物体验。
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