药剂科年终总结（一）
一、工作概况
过去一年，药剂科秉持着 “以患者为中心，保障药品供应与合理用药” 的理念，全面开展各项工作。科室成员总计 [X] 人，其中包括主任药师 [X] 人、副主任药师 [X] 人、主管药师 [X] 人以及药师和药士若干。共完成药品调配处方 [X] 张，药品采购金额达 [X] 万元，为医院临床治疗提供了坚实的药品支持。
二、药品供应管理
采购优化
深入分析医院用药数据，结合临床科室需求预测，制定精准采购计划。与 [X] 家信誉良好、资质齐全的药品供应商建立长期稳定合作，通过集中采购、批量谈判等方式，成功降低药品采购成本约 [X]%。例如，在抗生素类药品采购中，与供应商协商达成年度供应协议，采购单价降低了 [X] 元 / 盒，在保障质量的同时为医院节约了大量资金。
针对短缺药品，建立预警机制，与供应商签订应急供应合同。全年成功应对 [X] 次药品短缺危机，如在 [短缺药品名称] 短缺期间，及时协调供应商从其他地区调配货源，确保临床未因药品短缺而延误治疗。
库存管控
引入先进库存管理软件，对药品库存进行实时监控。根据药品的使用频率、有效期等因素，设定科学的库存上下限。每月进行库存盘点，盘点准确率保持在 [X]% 以上。通过合理调控库存，减少药品积压过期损失约 [X] 万元。例如，对一些用量不稳定的专科药品，采用动态库存管理策略，根据近期使用趋势灵活调整库存数量，有效避免了积压。
优化药品储存布局，按照药品性质分类存放，严格控制药库温湿度。全年因储存不当导致的药品质量问题发生率为零，保障了患者用药安全。
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