以下是六篇不同侧重点的设备经理工作总结示例，你可以根据实际情况进行调整和修改：
设备经理工作总结（一）：侧重于设备维护与效率提升
在过去的一段时间里，作为设备经理，我肩负着保障公司生产设备稳定运行、优化设备性能以及控制维护成本的重任。通过团队协作与精细化管理，我们在设备管理工作上取得了阶段性成果。
设备日常维护与故障抢修：秉持预防为主的理念，我带领团队严格执行设备日常巡检计划，涵盖 [X] 条生产线、共计 [X] 台关键设备。每日巡检记录详实，能精准定位潜在隐患，使得设备突发故障次数较去年同期降低了 [X]%。面对不可避免的故障，抢修团队反应迅速，平均抢修时间控制在 [X] 小时以内，大幅减少了停机对生产进度的影响，保证订单按时交付。
设备升级改造项目：为提升生产效率，主导推进多项设备升级项目。其中，[设备名称] 自动化改造项目成效斐然，通过引入先进的控制系统，设备运行速度提升 [X]%，人力成本减少 [X] 人 / 班次，同时次品率从原本的 [X]% 降至 [X]%，产品质量显著提高，助力公司在高端市场斩获更多订单。
备件管理优化：重新梳理备件库存，结合设备故障历史数据与维修周期，运用 ABC 分类法精准管控备件储备量。A 类关键备件库存周转率提升 [X]%，库存资金占用降低 [X] 万元；同时与优质供应商建立长期合作，紧急采购到货时间缩短至 [X] 天，确保维修及时性。
团队能力建设：定期组织内部培训，涵盖新技术学习、维修实操演练等课程，团队成员技能考核通过率达 [X]%，多名技术员取得专业资质认证，整体技术水平飞跃，为复杂设备维护筑牢人才根基。
...
